2016年是VR元年，年初的時候VR業界如此叫囂，而事實上2016年也確實是VR元年，在2016年里，VR行業迎來了極大的發展，HTC Vive與Oculus Rift以及PSVR的大賣都很好的證實了這一點，而越來越多的優質VR類資源的產生也標示著VR行業的勢頭正勁。

然而，鮮花似錦的背后也隱藏著深深的危機，早在上半年的時候就有媒體報道稱VR 硬件行業正在洗牌，2014 年國內共有 200 多家做 VR 頭盔的公司，2015 年只剩下 60 多家，70% 的創業公司幾近倒閉。

（圖片來自網絡）

現在已經臨近2016年年底，最近更是爆出了某家公司欠薪200萬，引得員工打橫幅討薪，以及暴風魔鏡裁員改組的消息……

作為國內VR行業最風光的暴風魔鏡都在裁員，那么是不是說現在整個VR行業的寒冬將至呢？

國產VR盒子

Google Cardboard

這個問題其實應該從幾個方面來看，首先我們要注意到的是VR行業，特別是國內VR行業的主要精力基本上都集中在移動VR領域，其技術源頭可以追溯到Google Cardboard，這種使用硬紙板折疊組合后的簡易VR眼鏡上，國內的VR硬件廠商大多是在這個基礎上進行再優化開發，這些國內的VR硬件廠商的產品基本上都是采用將手機置于VR眼鏡內來實現VR體驗的方式，其產品可以統稱為手機盒子，只能產生微弱的沉浸感。這些產品視其做工售價從幾十元到幾百元不等，，但技術含量與Google Cardboard相比并沒有顯著的提升。

而反觀國外的VR硬件廠商，例如HTC、Oculus與索尼則基本上將適配PC/主機端的VR頭顯當作開發重點，雖然投入巨大，而且實際產品的價格頗為不菲，但是卻擁有良好的VR體驗，可以說是一款合格的VR產品。

而這時就產生了一個問題，那就是消費者究竟想要怎么樣的VR產品，究竟是便宜簡單的，還是技術先進但卻昂貴的……

雖然在一般人之中，人們都希望一件產品越便宜越好，但是VR領域內顯然并不是這樣的，因為對于絕大部分普通消費者來說，VR虛擬現實仍然還只是一個概念，他們并不清楚了解詳細的內容，在他們看來這種最新科技與自己的關系并不大，他們并不會熱衷于嘗試這一款產品與那一款有什么區別，哪怕只需要花費不到百元。而對于那些一小部分極客用戶來說，手機盒子過于低下的性能又難以滿足他們，他們只會選擇那些售價數千元的國外高端產品。

于是問題來了，自家的產品基本上屬于只能賣一次的類型，而這一次的價格也非常低，同時又由于技術含量低，導致進入門檻低，市場競爭激烈，而公司之前又擴張的太快……，結果就是這些國內VR硬件開發商要么轉型內容開發， 也么倒閉。

可是轉型內容開發也不是一件簡單的事情，首先限于平臺問題，在移動平臺，特別是安卓平臺，受限于手機性能的參差不齊，導致開發難度增加，其次手機盒子短時間內無法很好的解決手部追蹤與空間追蹤問題，導致體驗不好，最后最致命的就是開發周期問題，一款優秀的作品顯然不可能在短短的一兩個月內就完成，就算開發完了，究竟有多少用戶會付費購買也是一個大問題。就算是想要給Vive與Rift進行開發，同樣也要面臨開發周期與用戶數量稀少這個問題，所以最終結果就是，少數燒的起錢的開發商活了下來，而更多是錢燒光就死掉了。

所以我們在這里可以得到一個結論：VR行業現階段想要從消費者手里賺錢是一件相當困難的事情！

那么VR行業目前的出路又在哪里呢？

既然想從C端消費者手里掙錢很困難，那么將原本的盈利目標轉向B端的商業客戶也就成了一種順理成章的選擇。

這點其實我們可以看看暴風魔鏡，從前段時間暴風魔鏡的官微上公布的聲明來看，暴風魔鏡除了裁員之外，還將原本的項目組進行了拆分重組，新建了汽車、旅游、房產、UGC 等業務板塊，也就是說，暴風魔鏡正在從之前的To C轉向To B。

這個大概可以算是早期的VR教育了——模擬飛行，培養飛行員

這不能不說是一個相當明智的決定，VR一直都與To B有著相當緊密的關系，要知道科學家開發VR的最初目的就是建立一個擬真的虛擬環境來供人們學習掌握一些實際操作會比較危險的技術，而當前的VR熱潮只是廠商們試圖讓原本To B的VR虛擬現實技術在還不太成熟的情況下擴展到To C所引發的，而回歸B端只能算是正本清源。

VR技術在B端的用途非常廣泛，比如說房地產業，原本地產客戶經理最頭疼的就是帶客戶看房，一天下來能看過三四套房子就算高效率了。如果應用了VR全景技術的話，那么完全不用出門就可以在一下午看上幾十套房子，而且相對于傳統的照片，在VR全景，客戶可以很容易的了解到整套房產的情況。VR 房產，像美房云客、指揮家VR、美屋365這些創業公司已經具備了相當完備的自我造血能力。

除了房地產外，VR在汽車與教育等方面也有著廣泛的用武之地，特別是教育，畢竟VR最初的目的就是輔助教育，微視酷（VRschool）就在2016年下半年獲得了華融資本千萬級 Pre-A 輪融資，繼續深耕 VR 教育領域。

以上這些足以證明VR行業的寒冬其實并沒有真正到來，只是選擇了錯誤的客戶群體，以及過于激進的市場策略。如果能夠把握機會快速轉型，那么VR行業作為一個剛剛起步的朝陽行業，還是可以大有作為的。