Facebook在2014年以20億美元的價格收購了Oculus，并在不斷增強對Oculus的影響。Facebook在硬件方面的經驗有限，在收購Oculus之后的運營已經證明比預期更加困難。雖然Oculus的發展在今年早些時候經歷過許多阻礙，但Facebook在今年OC3上清楚地表明他們對Oculus和VR有著更大更長遠的計劃。在熟悉VR的玩家和大眾之中，Oculus是一個響亮的品牌，不過那些不知道VR的人并不了解Oculus品牌及其業務。

Facebook是一個全球知名品牌，將其稱為“Facebook VR”有很大的意義。Facebook的最終計劃是使Oculus的技術和VR普及到更多的受眾。自馬克·扎克伯格收購Oculus以后，這便一直是他的目標，也是該公司的VR愿景。這就是為什么我們最近會看到Oculus與Cyber??power、AMD合作提供一臺PC和VR頭顯套件，在極短的時間內把VR系統的購置成本從原來的1600美元降低到999美元。然而，這仍然高于索尼VR系統的800美元（包括PSVR和PS4）和三星Gear VR及兼容手機的749美元組合，盡管三者在質量和沉浸感上存在明顯的差異。

人們一直記得“From Facebook”這一印記，而我們也很好奇到底什么時候才會出現“Facebook”的唯一標志。筆者日前在紐約肯尼迪國際機場8號航站樓中注意到，有一個小區域站滿了身穿藍色衣服（Facebook的主色）的人，同時還有許多Facebook的標志。Facebook正在與美國航空（American Airlines）和Westfield（著名零售物業集團）合作，在美國28座城市提供三星Gear VR體驗，這一由Facebook旗下Oculus提供支持的移動頭顯產品。這是在感恩節之前預計也會于圣誕節期間在各個機場和商場鋪開。我的一個朋友也在Westfield購物中心看到了類似的設置，并注意到Oculus品牌的缺失和明顯的Facebook標志。

如果Facebook希望普及VR技術，他們需要用自己的品牌取代Oculus。這無可避免，人們更可能嘗試和信任Facebook VR，而非Oculus VR。我認為Facebook覺得之前的VR體驗不夠好，害怕這會有損Facebook的品牌。而現在Facebook相信他們可以令足夠多人對VR產生興趣，并有可能考慮購買Oculus Rift或Gear VR。

Facebook在去年感恩節之前向消費者推出了與三星合作的GearVR，但一直沒有進行太多的推廣，直到三星Galaxy S7的上市。三星為Gear VR做了很多捆綁銷售，隨同手機產品銷售了數百萬臺Gear VR頭顯。然而，在這一點上，Facebook需要幫助提供品牌意識和內容，以驅使更多的人接受VR，無論是Gear VR還是Oculus Rift。因此，我認為Facebook正在這些臨時商店中展示VR，并標榜以Facebook的品牌進行，促使人們進入并嘗試VR。這征服了VR走向成功的最大障礙之一：許多人還從未嘗試過VR。然而，也存在一種可能：人們或許會因為較低的分辨率和出現時延的追蹤而不喜歡當前的VR體驗，并從此遠離VR。通常來說，讓人們嘗試Oculus Rift是Facebook的最佳選擇，但由于成本和物流問題，大多數人都不愿意購買該VR系統。

另外，Facebook已經宣布，布倫丹·艾瑞比將卸任Oculus VR的CEO職位。雖然該決定有點令人意外，但考慮到Facebook在過去一年中的動作，這也在情理之中。像扎克伯格這樣的人只是選擇了許多CEO都會做出的決定，而讓布倫丹作為Oculus的執行總監只是增加了另一層官僚作風。Facebook也特意地進行公司架構重組，分別成立了PC和VR團隊。這樣的團隊其實早已存在，只是現在納入到Facebook組織架構之中。雖然兩者存在明顯的重疊，但PC和移動都針對不同的問題和市場，由獨立的團隊負責很有必要。問題是，Facebook是否可以在兩個平臺上獲得成功，并利用一個平臺的不同好處來支持另一個平臺。

對Facebook而言，要想在VR上取得成功，他們必須繼續推動Facebook這一品牌。他們還應該繼續投資，為用戶帶來優質的內容（他們已經在這樣做）。Facebook在VR戰略方面取得了一些重大進展，這些臨時商店體驗是該公司戰略的下一階段，務求把VR普及給盡可能多的受眾。YiVian很好奇Facebook在2017年的行動，因為他們已經推出了第一代Rift頭顯和第二代Gear VR。毫無疑問，他們將會繼續加強品牌建設和改善內容體驗。

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